以发电企业交接班管理制度为指导，运用移动互联、可视化展示等技术，将交接班工作分为班前、班中、交接班、班后4部分，实现交接班过程的标准化、精细化、智能化管控。 

  班前管理：自动采集当班运行管理数据，减轻班前会议材料准备工作，规范班前会议准备流程和内容；

  班中管理：自动采集设备运行和管理数据，减轻运行记事工作。搭建当班工作调度平台，辅助值长调度；

  交班管理：交接全过程可视化，交的清楚、明白。交接全过程数据无感采集，交接结果确认生物特征验证；

  班后管理：根据当班记录和交接内容自动生成班后会材料、搭建高效班后会议平台，减少材料准备工作。

通过全过程数据的采集和记录，为事后过程还原提供数据基础，实现全过程可跟踪、可追溯，减轻值班人员工作量。